期間，樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。

 實現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。畢勝從一開始就堅持不采購，只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。2012年6月，樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。

 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。

整個費用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時，毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。

后來對方看他實在可憐，就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)營銷把自己的品牌推出去，銷售更多的產(chǎn)品。

內(nèi)容發(fā)布到哪里呢?作為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷顧問，發(fā)現(xiàn)目前有近二十種平臺，守護(hù)袁昆一直給企業(yè)建議的是8種：官網(wǎng)SEO、博客、行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺)、媒體網(wǎng)站(門戶、傳統(tǒng)媒體、自媒體)、論壇(行業(yè)論壇和地方論壇)、搜索引擎產(chǎn)品(知道、貼吧、文庫等)、視頻(包括短視頻和直播)、社會化媒體(QQ、微博和微信等)。大多數(shù)企業(yè)由于投入的成本問題，特別是人工和資金問題，肯定沒法把這8種全部做到位。

目前主流的自媒體平臺：微信公眾平臺、今日頭條、百度百家、搜狐公眾平臺、一點資訊、知乎專欄、uc云觀、企鵝號、百家號、新浪看點、網(wǎng)易號……把所有的平臺都注冊好，有人說很多平臺都無法審核通過怎么辦?這里一個小技巧就是先把微信公眾平臺注冊了，運營一段時間去注冊其他平臺就很簡單了很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為家餐廳真正厲害的地方在于，它知道如何賺90后的錢，要知道，未來一定是屬于90后的。